集团公司召开系统外项目情况专题会

4月17日下午，集团公司召开系统外项目情况专题会，以准确掌握系统外项目工程推进情况。集团公司在郑领导班子成员，机关本部运营、工程、财务、市场、设材等中心经理，所属单位主要负责人出席了会议。

集团公司运营管理中心通报了系统外项目形象产值、计量、资金及考核等情况；所属单位主要围绕系统外项目推进过程中存在突出问题、拟采取的措施及下一步工作安排进行汇报。

会议指出，各单位一是提高认识、高度重视，精准把握关键环节，聚焦重点难点，严控风险合规，狠抓制度执行。二是紧扣项目推进中的瓶颈问题，深入研判、攻坚克难、合力破解。三是常态化项目情况推进会，查摆问题，将问题清单化、清单责任化、责任目标化，强化问题整改落实，促进管理水平提升。四是重视资金管理，防范项目经营风险。各单位要树立现金为王理念，大力清收清欠，严控工程垫资，强化资金管理，规避项目经营风险。

会议强调，各单位一把手要负起总责、靠前指挥，真正深入项目、摸清情况、掌握进展，确保系统外项目推进。本部机关要发挥好牵头抓总作用，健全机制加强督考，将系统外项目推进情况纳入各单位重点工作及绩效考核范畴，对照问题清单核查核实各单位责任、严格实施奖惩，推进系统外项目攻坚加码加力。（运营管理中心）