发布时间：2024-05-15 浏览：
5月13日，物资分公司召开一季度经营分析会，物资公司领导班子、各部室、各条线负责人参加会议。
会议通报了公司整体指标完成情况和各业务条线指标缺口情况及下一步的措施。财务部对公司资金监管、应收应付、融资计划、税务筹划、托盘资金及融资成本情况进行了分析，采购部对一季度的降本增效、波段采购指标完成情况及市场行情进行了研判，销售部围绕经营指标缺口分析进行了表态发言。
公司领导班子对机关各部室、采购、销售业务部的指标完成情况进行了总结与分析，对指标缺口及制定可行性解决方案做了周密部署。总经理首先传达了集团一季度经营分析会对公司的各项要求：一是要提高计划力、执行力，提升管理水平，要学会看数据，分析数据，要有干工作的韧劲和态度，坚决杜绝“躺平”思想；二是各部门要围绕公司的核心工作，对部门指标的缺口查找原因，为下一步工作做到有目标，有方向。（物资公司）